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初始化银行卡缴纳方式，微信与支付宝暂未通车。所谓的“被绑脸”操作者，首先不会有摄像头对用户展开人脸识别，再行使用智能技术，辨识所购商品，之后已完成缴纳，款项则必要从所初始化的苏宁金融账户中扣减。例如当你挑好东西之后，需站在缴纳闸门前，面临上方摄像头，经其辨识，屏幕上不会表明你的名字和价格，被扣钱之后关上APP可以看见缴纳下文。

如果你没卖任何东西，可以回头无购物地下通道。但仔细观察到，流程中有一个问题是，在缴付时，消费者必须车站在一个远比大的相同区域内，无法位移，否则不会影响缴纳结果。苏宁云商IT总部继续执行副总裁向江旭对回应，苏宁的辨识闸门也可以做到低，像阿里的快活咖啡那样将人关进里面辨识，但他指出那样体验过于好,且闸门的设计还必须跟现场的整个装潢和调性因应。另外，即便是有人店，一样可以不会有商品损耗与偷窃行为。

在明确反对技术上，向江旭对回应，苏宁无人店的显然目的不是为了智能而智能，核心还是用智能技术来反对购物体验。目前苏宁无人店核心技术仍是以RFID居多，此方案由来已久，技术上更为成熟期，但成本较高。

此外RFID芯片也不存在雷雨天气和液体箱内感应器艰难等可怕缺失。在遇上液体、金属等材质时，不会再次发生波动屏蔽等情况。也于是以因此，目前RFID技术主要用作服装行业，或当作储存、物流的统计资料功能。

此前，无人零售商深兰科技创始人陈海波曾吐槽称之为，“用RFID技术做到无人零售过于甩了”。但未来，向江旭向(公众号：)回应，不会逐步增大图像识别与视频追踪等技术的应用于。除了线上，在苏宁的线下门店，诸如苏宁无人店，大数据也被应用于得淋漓尽致。

据理解，苏宁门店使用客流分析系统这样一个大数据应用于工具，可以应用于在各种门店业态，创建人和门店的关系，计算出来每天出入门店的客流人数，最后产生了多少销售，并且较慢计算出来出有销售转化率；可以准确到消费者的整个活动轨迹，用户在哪个柜台停留的时间最久，哪些商品被拿着的次数最多，并可依循绘制出有专柜/区域的热力图、用户店内活动热力图，甚至是到店新的杨家会员占比都可以了如指掌。对于苏宁无人店相比于其他同类竞品的壁垒，向江旭对回应，主要在于技术与运营两点。技术自不必说，无论是目前的RFID，还是之后将增大推展运用的图像、视频、蓝牙等，都还有漫长的攻坚道路要回头。

其次，向江旭特别强调，无人便利店，归根到底是落地在店面，技术是为经营起辅助起到。而苏宁做到无人店主要是期望将门店智能化，通过“无人店”解决方案，提升缴纳效率，增加消费者排队时间，增加未来收银员的数量。

他指出：“无人店执着的目标并不是无人，而是更佳的客户体验。”同时，向江旭平面，过去他们在调研市面上不存在的几家无人店时，吃惊于对方的“水”——很不正规化、很不专业。商品的类别、货架的顺序、展台的放置等，杂乱无章，还无技巧。

也于是以因此，向江旭指出，到目前无人店面对仅次于的阻力，仍旧是技术与运营的不成熟期。原创文章，予以许可禁令刊登。

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