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按：十年前的 1 月 9 日，苹果发售第一代 iPhone，新的定义手机，自此带上我们转入了智能手机时代。十年后的今天，让我们一起回首这款科技史上最出色产品的问世历程。本文由(公众号：)编译器自 Internet History Podcast，原文作者BrianMccullough。下半部链接：点我。

2007 年 1 月 9 日，乔布斯在 MacWorld 上猜中了个谜语，他大大提醒台下观众要将手机、iPod 和网络浏览器融合成一台设备，但台下的科技迷们却没有人能说出答案，当乔布斯拿走 这款设备，台下再一愈演愈烈出有欢呼声，它就是具备划时代意义的 iPhone。iPhone 揭露了现代计算出来时代的序幕，它是过去十年中科技进步皇冠上的明珠。

在 iPhone 问世十周年之际，将带上您总结这款神级产品的历史，它究竟是如何像 Macintosh、IBM PC 和 Apple I等产品一样转变我们每个人日常生活的呢？iPhone 的起源2007 年时，苹果早就不是那家被逼上绝路的边缘公司了，当时 Mac 的市场份额大大攀高，而公布 5 年的 iPod 则让苹果开始挣脱高端电脑公司的固有形象。不过，即使苹果下降势头显著，难道也没有人不会坚信它们能拿走一款终结者级的设备。

虽说苹果靠桌面电脑起家，但它们在携带型设备的研发上也经验丰富，1993 年它们曾发售过知名的 Newton MessagePad PDA，这款产品享有触摸屏和键盘，配备 32-bit ARM CPU，售价低约 699 美元（考虑到通胀因素现在售价将约 1129 美元）。最神秘的是，这款产品还有像 Siri 一样的数字助手应用于（考虑到 Siri 的展现出，当时数字助手的能耐可想而知）。

Newton虽然 Newton 前瞻性十足，但它显然有些生不逢时，1993 年时网络还并未转入主流，更加别说如今的 4G 和 Wi-Fi 了。此外，多点触触技术也难觅踪影，用户不能用手写笔来已完成交互，输出则仍然要靠物理键盘。

各种不利因素之下，Newton 出了一个笑话，上市四个月销量还将近 5 万台，乔布斯重返苹果之后，这款产品必要被无情砍。不过，Newton 却为 PDA 市场开了个好头，Palm 等公司的产品 90 年代末开始在市场上大红大紫，而这些 PDA 产品累积的技术经验，出了未来智能手机的功能模板。Newton 虽然差点让公司毁于一旦，但也将某种 DNA 流经到了苹果的灵魂之中。

乔布斯重返后，公司开始新的振作起来，凭借全新 iMac，苹果再一挣脱了灭亡的命运。随后，它们又开始利用 iPod 转变公司的 DNA。

这款公布于 2001 年的随身携带音乐产品迅速就出了苹果的新标签，它也是这家沿用高端路线公司的第一款爆款产品。当时的 iPod 和现在的 iPhone 一样，为苹果贡献了 45% 的营收，在 MP3 市场，它堪称吐出 70% 的份额，影响力无人能及。初代 iPod虽说 iPod 现在在官网上都仍然醒目，但这款产品在苹果的发展历程上重要性恨远不如 iPhone。

在 iPod 问世前，苹果在长达 30 年的时间里都是一家个人电脑公司，凭借天马行空的思维，苹果却大胆紧贴了一个早就非常成熟期的市场，作为一个外来者它最后奇迹般的统治者了市场，而正是 iPod 顺利带给的战列舰精神让苹果勇于尝试一切新鲜事物。即使冒着影响 Mac 销量的危险性（iPod 及其附属软件开始相容 Windows），苹果也在所不辞。在艾萨克森老大乔布斯写出自传时，苹果全球市场营销高级副总裁菲尔·席勒回应：“当时我们实在苹果能在音乐播放器市场分一杯羹，而不是抱住坚守 Mac 业务。”正是这种概念上的跃居和战略勇气让苹果在 21 世纪初年取得了巨大成功。

苹果仍然是那家传统的电脑公司了，只要想要做到，它可以随时变为一个新的公司。在 iPod 问世前，乔布斯仍然十分讨厌索尼在电子和媒体行业的霸气，这家日本巨头统治者了上世纪 70 和 80 年代。不过一夜之间，苹果也走到了索尼曾多次的地位。

菲尔·席勒回应，iPod 的顺利彻底改变了公司内外对苹果的观点，苹果也开始考虑到将自己独有的产品开发和设计因子用在其他领域。它们曾想要过研发苹果照相机和苹果汽车，这些点子都非常可怕。

天马行空的思维总是不会凑巧的碰撞在一起，苹果领导层的思维与 15 年前研发 Newton 的那拨给人有了重合，iPhone 就是当年跨越性思维的超级Ultra，不过这次凄惨的历史未重演。“2003 年时，我们的 Mac 和笔记本产品买的十分棒，iPod 也开始蹿红，因此苹果开始找寻下一个突破口。”苹果前资深副总裁斯科特·福斯特尔说。

“第一个点子就是做到平板电脑，说道做到就做到，我们开始理解触摸屏并打造出原型产品。”当时，乔布斯不但瞄上了计算出来的未来，还在为 iPod 找出路。21 世纪初年，MP3 和手机开始沦为人们不可或缺的口袋神器。

《乔布斯传》作者艾萨克森回应：“乔布斯对两款产品融合后的潜力十分著迷，他指出手机必将挤占我们的午餐时间。”乔布斯显然目光如炬，消费者总会跑到二中选一的十字路口，因此即使冒着烧掉 iPod 的风险，苹果也要赶在输掉唤醒前发售一款二合一产品。不过，iPod 之父托尼·法德尔回应，公司仍然在纠葛，因为它们担忧一旦失去了 iTunes 这个助手，苹果的魔力就不会消失。

2010 年在拒绝接受什博士专访时，乔布斯回应：“当时我的点子是摸一台可以用多点触触的平板设备。我把点子说给了苹果的工程师，6个月之后他们知道搞定了这样的屏幕，随后我把它送往软件部门，软硬件融合已完成后我十分吃惊，这么好的底子我们几乎可以做到一台手机啊。于是整个团队将做到平板的点子扔在了一旁，开始集中精力打造出手机。

”2003-2004 年间，苹果已完成了许多原型机的设计，随后它们开始思维哪款设备更加合适与 iPod 展开融合。与摩托罗拉的合作以刁难收场虽然乔布斯是位最出色的创新者，但他并不是全知全能的上帝，不有可能说道有光就有光，iPhone 的问世并非一帆风顺，在 2007 年那场神秘发布会之前，苹果也遭遇了不少挫折。最初，所谓的 iPhone 概念很非常简单，只是让手机享有 iPod 的功能，在软件方面则要融合苹果的 iTunes。

法德尔回应：“在 iPhone 问世前，我们可是筹划了各种不切实际的解决方案。”就像网上的传闻一样，最初 iPhone 的原型机几乎是法德尔的 iPod 风格，非常简单来说就是给 iPod 再加电话功能。不过，虽然触碰转轮在选歌的效率上无人能及，但放到手机上觉得是太难用了。

“触碰转轮用在手机上显然问题多多，电话号码和放信息等功能真是没法用。”法德尔说。

第二个方案更加侧重 iPhone 的视频娱乐性，即当时十分疯狂的便携式媒体播放器。这种方案遭遇的仅次于艰难是网速，当时 3G 网络都没普及，想要通过手机看高清视频真是是痴人说梦。经历了多次告终，苹果要求和现有的手机厂商合作。

2003 年它们寻找了如日中天的摩托罗拉，苹果自由选择这家厂商不但因为它们之前就有合作关系，还是因为摩托当时出品的 RAZR V3 刀锋系列产品十分合乎苹果对硬件产品性感的定义。“环顾整个手机业界，还是摩托罗拉较为合乎苹果的气质。”苹果高级副总裁埃迪·库伊说。

“当时 RAZR 手机可是人手一台。”不过，苹果自由选择与摩托罗拉合作主要还是想与运营商做事，当时的移动市场虽然产品型号颇多，但在功能上差异并不大，用户都遵循传统的签下用机模式，因此对于手机有什么功能，一般是运营商说了算。对于旗号自己 Logo 的产品，苹果可不愿听任运营商冷落。2004 年拒绝接受专访时乔布斯曾回应：“我们造访过许多手机制造商，它们可给我们谈了不少关于运营商的可怕故事。

”因此，自由选择联手摩托罗拉却是一种折中办法，苹果许可 iTunes 软件给摩托，而摩托则负责管理打造出硬件，而且运营商那部分也归摩托来搞定。“当时我们实在，如果消费者想要买台音乐手机，它们认同不会选有 iTunes 的产品。

”法德尔回想道。当时，苹果有可能实在摩托不会动真格，将 iTunes 融合入 RAZR 系列，但结果却让人大失所望，摩托罗拉 18 个月的成果只是一款又薄又长得的普通直板手机，如果熟知你 ROKR 就不会找到，该机只是 E398 的白色换壳版，但摩托竟然还要做限量销售。

2005 年乔布斯给 ROKR 站台时，难道连他自己都忍无可忍了，因此 ROKR 的展出环节，乔布斯做到的十分为难，而这在苹果的发布会上可不少见。ROKR《数码战争》一书中写到，开卖一个月后，ROKR 的退货率是行业平均值水准的 6 倍。

《连线》杂志则必要开炮称之为：“这也却是所谓的未来手机？”苹果与摩托的合作显然让人困惑，这家讨厌全盘掌控自家产品软硬件体验的“掌控狂”公司怎么会回头这么大的弯路？为了不与运营商做事，苹果开始考虑到虚拟世界运营商业务，它们包下了无线频段后用自己的品牌获取服务。当时，苹果零售店也处在较慢扩展中，它们几乎有能力符合自己的“掌控意欲”，有了移动网络、分销网络和服务网络的苹果显然不必看别人脸色了。还是得跟运营商合作虽然苹果为了不跟运营商扯上关系去找了摩托，但事实上 ROKR 这台机器还是运营商 Cingular（后在一系列并购中入了 ATT 的腰包）的产物。

当时，这家运营商于是以与领军运营商 Verizon 激得凶猛，而 3G 网络于是以处在愈演愈烈前夜。Cingular 提早预见了未来，它们希望想要向用户推展移动互联网，但令现在人无法解读的是，当时的用户对 3G 几乎所持拒绝接受态度。在 ROKR 的研发过程中，Cingular 高管多次说服乔布斯退出虚拟世界运营商，专心为它们的网络打造出一台手机。

Cingular 此举还是为了自保，它们担忧如果苹果签约了别的运营商，为了推展硬件销售流量不会大幅度降价，这样它们就总有一天没沦落的机会了。最初，乔布斯显然听不进 Cingular 的哀求，但遭遇了 ROKR 的灾难后，他的对于运营商的狂妄开始悄悄转变了。

“最初，乔布斯显然想跟我们做事。”Cingular 高管说。“他憎恶运营商，不愿让我们染指苹果的品牌。

不过，乔布斯忽视了一个关键问题，搭起起一个好用的网络服务可不是过家家。”显然，对于运营商客户服务、物流、通信技术、可靠性等问题苹果几乎是零经验。此外，运营商一般扮演着的都是背黑锅角色，因此还包括苹果几位高管在内的业内人士都指出它们应当和 Cingular 合作发售苹果手机。

前苹果副总裁麦克·贝尔回应：“关于这个问题我和乔布斯争辩了几个月，2004 年 11 月 7 日我忍无可忍给乔布斯放了封邮件。在邮件里我告诉他乔布斯‘史蒂夫，我告诉你不过于寄予厚望手机，但我们显然应当试一试。约翰·艾维对于未来的 iPod 早已有了很多超棒的设计，我们应当从中选一个来配上苹果的软件，这样一来我们就能打造出自己的硬件，不必寄人篱下了。

’一个小时后，乔布斯给我返电话了，我俩又详谈了两个小时，最后他再一表示同意做到手机了。”最后，乔布斯自由选择了 ATT，因为这家运营商憋着一股劲呢。“只不过我们更加熟知 Verizon，”埃迪·库伊说。“不过，作为美国仅次于的运营商，Verizon 气势汹汹，它们回应苹果手机要按它们的游戏规则设计，但 ATT 则与 Verizon 几乎有所不同，它们于是以摩拳擦掌打算一展身手呢。

为了谋求苹果，ATT 也十分大度，它们将手机的设计几乎转交了苹果，一旦手机问世，与 ATT 可没半点关系，与此同时苹果还要分回头一部分 ATT 通过 iPhone 挣到的流量酬劳。对当时的运营商来说，这真是是不平等条约。看起来万事俱备，但只不过艰难才刚刚开始。

乔布斯态度摆动综合各方消息后，获知，苹果设计了最少三款 iPhone 原型机（还有一说道是 6 款）。其中当然有些承继了 iPod 的衣钵，不过最后那款平板风格的产品跑到了前台。“这样的产品能脱颖而出是因为乔布斯期望这款手机能在上厕所时用来看邮件，他讨厌平板类的设计而且期望通过触碰来已完成交互。

不过，他拒绝的那种多点触触的效果显然没有在消费级设备上经常出现过，更加别说像手机那么小巧的产品了。”苹果一位工程师说。

为了解决问题这一问题，苹果索性并购了取名为 Fingerworks 的公司，此外一位参予过 Newton 项目的苹果工程师克里斯蒂也重新加入进去。多点触控和 3G 网络的重新加入让这款设备的雏形慢慢浮出水面。2004 年，克里斯蒂与另外一位工程师的主要任务就是攻下多点触触技术，艾维称之为他们的原型产品是极大的电视机，因为他们将整个展示投影到了桌面上。艾维对多点触触的展示很失望，并将其展出给了乔布斯。

不过，乔布斯回应并不失望。“乔布斯实在这次展示很无趣，这样的点子显然没任何价值，这也让我感觉自己很傻，因为我实在展示很有新意。”艾维说。

不过，乔布斯最后却转变了对多点触触的态度，这样的“反复无常”在乔布斯的职业生涯中很少见。2005 年年中，乔布斯开始四处夸耀这项技术了，他对用手指图形和滑动的动作十分著迷。法德尔回想称之为，乔布斯还专门跑完来给他描写了这项技术。

不过，即使多点触触早已获得了乔布斯的同意，但苹果内部许多人仍然指出物理键盘更佳用，而用不必物理键盘也出了争辩的焦点。不过，在这项精彩的技术面前，苹果内部那些死硬派一个个败下阵来。但是，搞定了多点触触技术并不代表胜利的到来，因为苹果还必须寻找 LCD 生产厂商将这一技术融合入屏幕中，这一过程并不非常简单。

据报，苹果中用的解决方案就不出三种。版权文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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